Gustavo Mota, CEO do We Do Logos, que participa do painel “Como montar e gerenciar um time campeão”, afirma que “com as metodologias agile e scrum as principais empresas do setor de TI criaram um ambiente propício para estimular seus desenvolvimentos de forma mais efetiva e sem sobrecarregar a equipe. Os principais diferenciais dessas metodologias é criar times autogerenciáveis, aumentar a produtividade e deixar o processo mais limpo e transparente”.
“Todo profissional é movido pelo desejo de construir algo, fazer parte de uma transformação. E isso não seria diferente na área de TI”, analisa o CEO do We Do Logos. Para formar uma equipe de sucesso, as empresas precisam alinhar sua cultura com a dos profissionais contratados. “Essa cultura tem que ser muito bem entendida e assimilada pelo profissional que deseja a vaga, para que ele tenha um ambiente que propicie o seu desenvolvimento”.
Os principais desafios para gerir uma equipe de TI começam antes mesmo de sua formação. Segundo Mota, “encontrar o profissional certo para abraçar a empresa e acreditar no projeto faz toda a diferença. Hoje, manter um profissional motivado não está mais relacionado ao salário, mas sim, ao seu sonho. Desta forma, ter uma empresa com metas claras, objetivos bem definidos e uma gestão horizontal fazem toda a diferença”.
Em que os avanços tecnológicos das últimas décadas têm influenciado na forma de gerenciar equipes será o tema do painel que acontece no dia 17 de setembro, às 14h, durante o Rio Info 2014. Além de Mota, participam o desenvolvedor de software na HE:labs, Mauro George, e a assessora de imprensa da Tagarela, Monique Fernandes (moderadora).